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全力以赴!交投集團下屬建管公司高標準完成集團數字化轉型階段性任務
來源:遼寧交投 作者: 發布時間:2022年04月10日 A+A-

  為全面貫徹落實集團數字化轉型工作要求,進一步配合集團數字化轉型工作組做好各項工作,建管公司組建了以董事長任組長、分管副總經理任執行組長、公司各業務領域7名骨干力量為班底的建設業務組,作為集團建設業務板塊數字化轉型工作的智囊團,為集團數字化轉型工作提供專業輸出。

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  受沈陽突發疫情嚴重影響,集團數字化轉型各項工作被迫改為線上推進。面對如此形勢,建設業務組全體成員主動克服居家辦公影響,通過視頻會議、電話溝通等方式,全力以赴推進各項數字化轉型工作。

  3月27日,建管公司召開了建設業務組數字化轉型工作視頻啟動會議,傳達了集團3月25日召開的數字化轉型項目周會精神,并對后續工作提出總體要求,華為及艾特斯咨詢專家同時出席了會議。此次會議的召開標志著建設業務組各項數字化轉型工作全面啟動,也為后續工作高質量開展奠定了基礎。自啟動會議召開以來,建設業務組先后參加了數字化轉型洞察與現狀分析、華為數字化轉型實現等主題共計6次培訓會議,出勤率達到100%;組織開展組內討論會議5次,通過集中研討方式,累計輸出集團十四五戰略對建設數字化訴求房子圖、遼寧交投數字化轉型規劃項目關鍵發現識別和分析清單、速贏項目清單評估表等5項成果;參與數字化工作組召開的線上集中研討會議,與全體工作組集中研討并輸出集團數字化轉型項目商業模式畫布。

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  以上各項工作,建設業務組均能按照集團數字化轉型工作的總體計劃要求高效、高質完成,建設業務組全體成員還能夠充分利用休息時間,認真復盤當天的培訓內容并及時認真完成項目組布置的各項任務,得到了集團數字化轉型工作組和華為方咨詢專家的一致好評及肯定。

  建設業務組全體成員在后續的工作中將繼續秉承積極的工作態度、高效的工作原則,高質量完成集團建設板塊的數字化轉型任務,助力集團實現十四五數字化轉型愿景。

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